员也是如何专注于持续学习和 特殊数据库 发展的。Dusty 和他的团队为确保取的显着行动包括：专注于销售周期各个阶段的独特指标：对于渠道前的内容，团队希望确保读者在店内花费更多时间，在 Line // Shape // Space 上吸收资源的知识 特殊数据库 和价值。一个有用的指标是总播放时间 (TTR)，或者正如 Dusty 所说，“我可以获得多少人的注意力？” 对于知识渊博并且可能准备考虑使用 Autodesk
产品的读者，该团队的目标是让他们 特殊数据库 在整个销售周期中获得更多以产品/解决方案为重点的内容。分析微动： Line//Shape//Space 团队使用自定义仪表板深入挖掘读者参与的细节，远远超出 Google 所能提供的。该团队正在研究微型鼠标移动和滚动，以及是否有人在页面上打开新标签。仪表板还计算某人应该在页面上花 特殊数据库 费多少时间（基于一个简单的 WordPress 插件）与他们实际花费的时间。这是完成率。内容测量示例他们还遵循一些更传统的测量方法，例如：发表的文章数量——他们看到了这与网站发展之间的联系自然流量的浏览量独特的页面浏览量社交行为 - 推文、分享、
点赞注册 - 创建帐户的客户数量 特殊数据库 手动相关内容：简化编辑报告的模板帮助团队重新思考他们如何通过电子邮件参与尽管营销人员仍在使用电子邮件营销，但要做好这一点每年都变得越来越难。因此，Dusty 的团队帮助影响了 Autodesk 营销人 特殊数据库 员实施的一项计划，他们称之为“Earn the Right”。如果 Autodesk 营销人员想要向某人发送电子邮件，他们需要有人自愿关注该公司或个人。员工不能再前往营销运营团队并请求特定人群的邮件列表来进行促销。“这是一个非